选择品牌，就是选择厂家，我个人认为重要的一点就是经销商要选择与自己经营思路一致的厂家，这样做，主要是从开拓市场方面考虑。做市场是双方共同的努力，单靠一方在竞争激烈的市场环境下已很难实现，厂商在合作中做到优势互补应该是最佳选择。在具体操作上，广告费的投入、促销何时做、货怎样铺等等都是厂商容易产生摩擦的问题，所以事先达成一致是做好一个品牌的首要前提

现在厂家很多，有些给得条件非常优厚，但我们不一定适合。在选择新产品时，要注重厂家信誉、厂家是否配合和产品质量。厂家信誉主要看厂家市场维护方面的力度，不能出现我们辛辛苦苦打下的市场，让其他品牌低价冲击的现象。厂家配合主要是在产品调整方面，比如，在每一次促销之后，产品的利润空间就缩小，厂家要在价格上给予配合，或者是给我们推出合理价格的更新换代产品。产品质量，一是内在质量，最起码不能比同一价位的差；二是外在包装要具有一定优势；三是价格的生存空间要大，即要具有合理的利润空间。

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。商业模式是企业竞争制胜的关键。

为什么有些企业技术很强但仍然无法获得较好的效益？为什么一些产品质量很高，也得不到市场认可？ 因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新，处于一种同质化竞争之中。

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